一、工程管理总部架构设置：
    工程管理总部负责对公司安装项目的统一协调管理，负责各工程项目部组建，负责监督项目部安全、质量、进度控制和工程款回收，并对各项部进行考核。
    具体架构图如下：

二、项目部架构置：
    贯彻公司《项目管理考核制度》，实施项目经理负责制。项目经理是公司在项目上的全权委托人，具有项目部人、财、物生产要素的决策、管理权；组织管理项目所需资源要素，对工期、质量、成本、安全、环境、文明施工、交工、结算、资金回收等实行全过程管理；代表公司全面履行项目承包合同以及对外的有关事宜。
    目前工程管理总部拥用资深项目经理20余人，可同时开展20个以上的大中型工程项目。
    项目部各配置人员服从项目经理指挥各司其职，协助项目经理做好项目管理工作。项目部的岗位设置与人员配备架构见下图:

三、项目管理操作程序：
    1、工程管理总部根据经营部合同交底内容对项目进行分析评估并根据工程情况确认项目部等级规模。
    2、组建项目部，公司根据项目规模任命项目经理及项目副经理，同时确认其它项目部人员的配置。
    3、项目部人员开始项目的运作，包括前期的进场接洽；对工地进行勘查；安排安装队伍的入驻；整合各项所需资源等。开工前项目部组织有关人员学习和熟悉图纸，并根据现场实际情况编制施工组织设计、拟定安装方案和进度计划。
    4、工程安装，资料工作与施工同步。项目部负责对安装队伍及外协单位的管理，对施工过程的安全、质量、进度进行控制，同时项目经理负责对工程款的回收。项目部每月、每周按工程进度情况向工程管理部提交周报、月报，以便工程管理总部了解现场实际情况，并在此基础上为现场项目部解决协调相关问题。
    5、至项目施工完成后，项目部负责组织整理交工资料(要求齐全、完整、准确)，根据业主及有问部门要求进行实体验收和工程资料的递交验收，同时项目部及时向监理、业主提交工程竣工报告，办理竣工验收相关手续。
    6、工程结束后，根据合同内容及工程技术要求工程管理总部维修及售后组负责对工程项目进行维修及售后服务，同时由法务部负责清偿工程余款。
    下图为具体操作流程:
 

四、工程技术
    工程管理总部专门配备有项目总工程师及副总工程师各一名，负责对各项目技术方案进行审核，解决各类安装技术问题，参与重大工程的安装策划工作。同时拥有数名资深安装专家，凭借经验可以从多方面针对各种结构的安装工程进行系统的技术分析及证，从而保证各类安装技术问题得到充分的解决。目前凭借此一技术团队我项目部在国内建筑领域每年均发布多项技术创新、发表多编技术论文，从而在技术上与时俱进，敢于承接高难度、高技术含量的安装工程。
    对于各类工程专项方案，我部坚持以审慎的态度来面对，经常汇同专家进行专家论证，不仅在技术上做到对业主负责同时也验证对施工专项方案的可操作性。
    在现场施工中，我部为各项目部配备施工技术员，要求其对现场施工人员进行技术交底工作，同时负责指导现场施工过程的，对现场各类特殊施工人员要求其持证上岗，并对相关岗位资质进行备案。做到各级人员均能按项目技术要求完成本职工作。

五、施工安全
    我部对现场施工人员实施三级安全教育制度，以从意识上树立施工人员安全意识。　在进行安全教育培训时，除进行安全交底外同时采取参观、座谈、演讲等与课堂讲授相结合的形式进行，使其效果更好，具体如下：
    1)观看视频。这种视频是来自我们现场的视频，包括人的不安全行为，物的不安全状态，以及正确操作方法的模拟演练等视频。
    2)建立培训道场。培训道场就是建立一个新员工培训实验室，将现场的设备按比例缩小后，再安排新员工进行现场的模拟操作，提高员工的实际操作能力。
    3)安全事故案例的培训。多搜集相关的安全事故案例给工人讲解
    在日常工程管理中实施安全早会，对各施工班组实行周评、月评、安全流动红旗等活动，使安全意识在日常生活中融入员工内心，员工时刻警醒。
    要求项目部根据各施工环境及特点，做好各类应急预案、安全专项方案。包括防台、防中暑、防火、防高空坠落等，同时针对各类预案组织现场工人进行演练，使各级员工不仅在理论上了解安全问题更能在实际操作中处理各类安全问题。